2016年度集团公司“铁成式”班组—西安动车段项目部工程部

　　中铁一局西安动车段项目经理部承担的西安动车段项目工程总造价93548万元，今年以装饰装修、设备安装调试为重点，绿化、路面等围绕重点工程全面展开。西安动车段项目工程部16名平均年龄不到27岁的年轻技术人员个个浑身是胆，敢拼搏、敢创新、敢争先，工作中精益求精、攻坚克难、兢兢业业，在生活中相互关心、相互帮助，在优秀党员工程部长郭玉付的带领下，用行动兑现着承诺，用能力证明着自身的价值。全年无安全事故发生，质量管理始终受控，工期受控，按时于8月底建成了西北最大的动车“4S店”，顺利交付业主使用。

　　团结协作，开拓进取，共创优秀班组。2016年动车段项目面临交付验收，质量控制是工程管理的重点，工程部土建组、安装组、测量组、资料室，结合生产进度和现场实际情况，研究制定施工方案和技术交底，确保方案针对性强，安全技术交底、作业指导书可操作。每工序作业前组织对施工人员进行交底。施工中紧盯旁站，关键部位、工序指定专人旁站监督指导。测量组逐一定位、复核，坚持专项验收尺寸复核管理。强化联合材料进场验收制度，建立了台帐登记制度。资料组紧跟施工节奏，及时完成资料的填报整理。过程中组织分部分项工程的验收56次；建立了质量问题登记制度，查出的质量问题和通病登记造册并及时查找问题根源，逐条研究解决措施，明确责任人整治，全年消除质量问题约90余项，为验收顺利通过提供了保障。站场内的新建热交换站是西安铁路局投资的最大供热站，它肩负着动车运用所、预留银西库、新建动车段、预留动车段二期及新建大机段的供暖。庞大的供暖系统，约50万㎡供暖面积，对技术人员而言是个不小的挑战。为了保证每个单体达到设计温度，工程技术人员严格按照图纸设计流量，反复调试泵压及每个单体入户平衡阀的开度，很好的解决了热能平衡和温度平衡的问题，一次性验收通过，实现了11月15日的正常供暖，受到西安铁路局的一致好评。

　　主动学习，努力进取，追求卓越品质。 班组成员的合力才是工程部的战斗力，工程部长郭玉付用丰富的培训活动，把不服输的年轻人拧到了一块。郭部长善于发现和总结，他结合日常施工管理工作中出现的一些问题、困惑及不安全隐患等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，以答疑解惑、寓教于乐的方式解决了困扰大家的工作难题。为了提高大家的计算能力，郭部长组织大家进行算量比赛，20个单体项目，每人分配一个，在有限的时间内，计算已完工程量及剩余工程量，虽然只是一个简单的算量竞赛，但大家在计算中研究了图纸，总结了之前的施工得失还掌握了后续施工的重难点，让竞赛获得了一箭三雕的成果。为了让每位技术人员锻炼精炼的技术语言表达能力，郭部长开展了“今天听我讲”活动，每位技术人员都要通过总结近期所接触的疑难问题和涉及的工程领域新技术、新材料、新成果，在每周两次例会上做成幻灯片向项目部其他员工进行授课，48次技术课让工程部成员展示了技术能力。郭部长还组织每周1次现场检查会，每周一早晨点名后，他带领部门所有员工到施工现场巡视、检查，现场指出存在的问题和隐患，讲解应采取的措施和工作程序，并结合现场的实际情况作出本周各单体工程工作的重点和计划任务，现场检查让大家学到了发现问题和采取措施的方法。工程部成员在干工作的同时学到了系统的管理知识，成员间的配合默契度和能力得到很大提升，工程部的战斗力越来越强。

　　创新管理，民主同心，打造工程突击队。西安动车段项目规模大、单位工程和分项工程比较多，施工管理难度比较大，为了确保安全、优质、按期完成工程任务，工程部划分了多领域，多方面协作，共同完成各项任务。按照每2-3人为一个小组，设1名组长，负责一片区域或者2-3个单体工程，各个小组之间及时沟通，通力协作，遇到疑难问题时，大家齐心协力，集思广益，讨论商量后做出解决方案。由于动车段项目室外综合工程错综复杂,工程部应用BIM技术进行深化设计来弥补传统工作模式的不足,以达到提高各专业间沟通效率、节约施工成本和周期的目的。通过BIM技术,工程部对图纸进行复核,及时发现图纸问题并纠正，解决201处严重碰撞，优化了设计方案,降低了施工风险, 节约成本300多万元。工程部全体员工通过学习BIM软件，各自尝试建立所负责单位工程、单项工程的模型，达到掌握工程量和材料需求量，并对图纸进行审核，发现图纸中存在的问题及不合理处，为精细化管理创造了优良条件。在大库施工中金属屋面板防水材料选用了具有抗紫外线功能的西卡PVC聚氯乙烯防水卷材，技术人员发现钢骨架轻型屋面板上直接铺贴PVC卷材黏贴不牢，耐候性较差，容易造成防水卷材撕裂。经过与设计院沟通，增加了抗裂砂浆层作为基层，使用FN-309胶粘剂将其平整的覆盖在抗裂砂浆基层上，改进工艺后不仅增强了防水效果，还具有施工操作简便，反光性能优异，具备高强度、高延伸率和良好的耐候效果，增加收益约30余万元。

　　昨天的努力，才有今天的收获。动车段项目部的工程技术人员始终秉着精细高效，唯实唯美的理念，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面做起，努力实现成为一个创新有为、文明和谐的学习型、知识性、技能型、创新型、现代企业新型班组。

　　西安动车所项目工程部合影