2016年度集团公司先进生产（工作）者—马 明

　　马明,建安公司兰州轨道1号线东岗车辆基地项目经理，以严谨细致的工作方法、管理能力、品格魄力和真情关爱，带领项目全体员工强化技术管理，精细质量控制、严抓成本管控，实现运用库提前25天顺利封顶目标，超额完成公司下达的生产任务以及赢利指标，多次在业主开展劳动竞赛、履约检查等评比活动中荣获“优胜单位”荣誉称号。

　　严明纪律，职工团结有力。兰州轨道交通1号线一期工程全线长约26公里，共设20座车站，所属施工单位大部分来自中铁、铁建等兄弟单位，无论是现场管理、文明施工，还是成本控制、增收创效，大家都在相互较劲。马明和项目班子成员清醒地认识到，要想打响中铁一局品牌，就必须强化管理，统一员工思想和行为。他督促完善了项目各项规章制度和管理办法，制定部门和员工岗位责任书，加强了员工考勤、请销假制度、劳动纪律、寝室卫生、员工食堂、车辆使用等管理制度的制定和落实，又陆续完善了班组长安全质量责任制和各部门管理责任矩阵，用检查评比和奖罚曝光约束员工，严格、公正的管理，提高了员工的凝聚力和工作能力，项目团队士气高昂。中铁股份公司领导调研时两次对项目给予高度评价。股份公司第八督导巡视组认为项目部参建人员生产积极性高、综合素质好，安全教育培训内容齐全，文明工地建设情况良好，给予91.7分。

　　率先垂范，管理精细高效。东岗车辆基地是建安公司在兰州的首个地铁工程，车辆段由17个单位工程组成，共五个专业，总造价8.53亿，2016年11月竣工。由于项目原址上是钢厂，地下很多废弃的基础、管沟等严重影响桩基及后续施工。为了把工期抢回来，他带领班子成员及部门负责人现场勘察，主动联系业主和设计单位核对图纸，全面系统的规划调整施工计划，从点突破，抢出一个工点就组织人员和机械上场，施工高峰时钻机14台，24小时不间断施工。同时以“大干90天劳动竞赛”为抓手，把任务分解到班组和工序，每月考核奖励，短短三个多月完成3825根钻孔桩，完成基础施工。在62365.3m2的运用库施工中，提出运用库施工采用“流水作业”，逐个区域从钻孔桩、承台、墩柱、再到屋面封顶进行“销号”。哪里有困难他就在哪坚守协调，“流水作业”整体施工速度加快，减少了周转料投入，为总工期赢得了宝贵的时间。每天清晨，他都去现场检查，发现问题就在早会上协调，督促及时落实整改。兰州市冬季防尘工作非常严格，他召开技术专题会议确定了冬季施工保温、防扬尘措施并明确落实责任人。他亲自带领人员晚上8点至凌晨5点值班，防治渣土车在夜间有违反城市污染现象发生，轨道公司相关领导来工地夜查称赞说：“1号线项目经理都要像马明一样，我们业主搞‘冬防’工作就省心多了。” 项目在“冬季防大气治理”工作中获得了轨道公司和市委督察组的通报表扬。

　　紧抓细节，质量争创一流。“衡量一个人能力大小的就是工作，多干我欢迎，少干我不生气，但是做不好本职工作就不行”马明的这句话时刻在大家耳边敲响。施工前，马明总是和总工、技术人员一道研究完善各单体施工组织设计、关键工序界定、高支模、扬尘防治等实施方案，力求完美实用。每周组织技术人员学习技术方案、施工分析、工程测量、广联达软件等，提高了方案的落实力度。他将质量目标分解落实到各部位、工序的质量监控责任人，并采取多种措施提高质量。在木模板结点处配铁护角，保证砼浇筑后柱角方正；在楼梯上安装木板护角、门窗上用木板包护角，防止了对成品的损坏。为提高混凝土灌注桩成孔质量及施工速度，他组织开展《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC活动，经过不断的分析研究整改，钢筋直螺纹连接加工速度、质量和合格率得到提高。

　　精打细算，成本管控有力。马明在成本上抠的很紧，合同条款他都认真研读、透彻理解后进行周密策划，力争效益最大化。在办理预算、签证手续时，他仔细查看预算和技术人员收集的材料，确保不遗漏。针对运用库地下让人寸步难行的废弃基础、管沟等的处理，他指导工经人员及时找业主监理办理签证，累计签证3063万元。他在成本管理上精打细算，每月定期主持召开成本分析会，找问题堵漏洞。同时，支持项目物机部积极利用集团公司电商采购平台网上招标，对应标供应商采取现场招标竞价，节省物资采购成本。东岗车辆基地填土需131万立方，怎样解决好土方施工是一个难题。“东岗立交桥主要构件有大的缺损，严重影响桥梁使用功能，禁止大型货车通行”的新闻引起了他的注意，东岗立交就在项目部大门口东侧，一旦立交桥封闭，市区里的土要运出去就要绕道，况且这些土大部分符合回填土的标准。于是，他积极联系相关部门和全线其他单位，大量收购外运土方，储备了足够的回填土方，节约成本近三千万元，成功解决了回填土这一难题。

　　共同学习，注重人才培养。“在职务上我是项目负责人，在技术上我们共同学习，在生活中我们是朋友。”马明都和工程部年轻人聊天时说，他喜欢有热情、爱学习的年轻人，鼓励大家参加了一级建造师、注册造价师等考试，经常检查师傅带徒和传帮带工作，督促年轻人在实践中进步与成长。他和大家一道学习BIM技术及广联达应用，给大家做榜样，一年多的磨砺，项目一批青年人在岗位上，展示出了才华，为工程顺利竣工做出了贡献。

　　马明率先先垂范，敢打硬仗的精神，深受职工的称赞，也得到各级组织和领导的厚爱，看着线下主体即将完工的项目，马明说：我不是一个人在战斗！

　　马  明