集团公司2015年度杰出青年--张挺飞

张挺飞，建安公司武汉地铁6号线22标（老关村）车辆基地项目部常务副经理，2006年毕业参加工作以来，一直在施工一线从事技术工作。他爱岗敬业，无私奉献，在工期紧、任务重的重压下，没有退缩，总是冲锋在前，发挥党员先锋作用，带领项目年轻人攻坚克难，顺利完成了节点任务目标，在短短的5个月内，完成产值2.6亿元，让老关村车辆基地初具规模。工期、质量和文明施工得到业主好评，展现了中铁一局铁军形象。

提前谋划，优化方案提效益。张挺飞4月份之前任武汉地铁老关村车辆段项目部总工，4月份后任项目常务副经理。老关村地铁车辆段18个大专业及数个小专业，投标报价低，给项目的成本管理造成了很大的压力，再加上工期异常紧，后期投入大大增加，势必给项目的成本管理提出了跟高的要求。他在施工组织策划及二次经营策划上下功夫，带领项目主要工程部和工经部人员深入细致研究合同中每个清单项，对亏损项提出优化建议方案，积极与设计单位、建设单位沟通，提出合理建议，按照项目优化方案进行变更或调整。软基加固原设计为水泥搅拌桩达100万米，但水泥搅拌桩投标报价异常低，成本无法控制，根据前期施工调查发现车辆段场地地质条件较复杂，地面表层为杂填土，杂填土中含有建筑垃圾、根植物、石头等，水泥搅拌桩施工难度较大，30%区域无法使用搅拌桩施工。且搅拌桩一般桩长较浅，杂填土层下为15米左右的厚淤泥层，搅拌桩未穿越淤泥层，搅拌桩施工可能会造成后期地基沉降，对安全及企业形象都很不利，且工期无法保证。综合考虑，后期质量、施工进度、对企业的社会影响，在他经过多次和设计院及甲方沟通建议，最终全部变更为CFG桩，仅此一项给项目创造利润达千万元，既保证了工期及施工质量，又节约了成本，取得了良好的经济效益及社会效益。同时，在变更设计时认真做好了原始资料的收集和现场签认工作，为项目部的二次经营打下良好的基础。

    紧抓现场，强化管理赶进度。他特别重视施工组织的实用和指导性，坚持对施工组织进行动态管理，向施工组织要安全、要质量、要效益。他带领全体技术人员，深入研究，集思广益，将施工组织与安全、质量和效益紧密结合起来，提高施工技术指导生产、服务生产的能力。在施工图纸未到位的情况下，根据招标图纸及设计要求，提前与设计院联系，提前分段进行场坪及清除淤泥、杂土近60万方，为图纸到位后组织桩基施工创造了条件。老关村车辆段比合同约定的开工日期晚了近20个月。按照业主2016年5月30日实现车辆段接车的目标，在巨大的工期压力面前，张挺飞没有退缩，他结合工程数量和剩余工期，将总体工期目标分解到月，细化到周，具体到日，将分解后的施工计划下发到每一个作业班组负责人和每一名现场管理人员，让每一个作业队伍身上有任务，每一名现场管理人员肩上有责任。在抢工期间，坚持每天召开碰头会对当日对完成情况进行总结，及时采取措施。同时全力以赴的抓好现场资源配置，做好劳动力及抢工所需材料物资保障，他带头值班，技术管理人员以及时协调解决现场出现的各类问题。针对车辆段内4家桩机作业队同时打桩，3家商品混凝土供应站同时向现场供应混凝土的实际，他为每一辆罐车都编好了号，固定了每一辆罐车的运送地点，规划好了车辆的进场出场线路，避免了罐车扎堆拥挤的现象，对土方作业队每日运输车辆提出了严格的数量要求，派出专人对到场车辆数量进行认真核对。他说：只要保证了进场车辆数量，土方作业队伍从自己的成本考虑就会千方百计的保证土方运量，进而确保总量完成。在他的有效组织下，老关村车辆段始终保持着高效的运转状态，工地实现了一天一个样，三天大变样，生产攻坚也取得了阶段性胜利。从7月28日全面开工到12月底，项目部共计完成产值2.698亿元，为2016年5月30日实现车辆段接车目标奠定了良好的基础。

不断学习，以身作则强能力。虽然工作任务重，但他没有放弃给自己学习挤出时间。他推广利用新工艺新材料提高工效，提出在高支模体系中使用新型盘扣脚手架，新型盘扣架架体搭设块，稳定性高，综合效益好，保证安全质量的前提下节约了成本和工期，在武汉地铁属第一次使用后得到业主的高度评价和认可。他利用各种软件进行计算、深化设计，使效率大幅度提高。如Tekla对钢结构进行深化设计更直观和立体，发现碰撞及时调整；利用 PKPM软件进行各种安全设施的计算、验算、工程进度网络图和横道图的制作等，这些技能都对他管理和技术能力有很大的提高。他每月组织全体技术人员召开技术例会，在会上，他对技术人员总结情况逐个进行点评，对下一步工作进行详细部署安排。他业余时间也不放过，利用业余时间组织技术人员讨论施工方案，学习施工技术和规范要求，帮助技术人员快速成长。他对技术人员要求不是光学习理论，还要根据每一位技术人员的成长、性格、特点，合理安排岗位，并进行人员的优化组合，促进了技术工作的顺利开展。项目部新员工到来后，他也会第一时间结合新员工专业、个人发展意愿，量身定制了新员工培训计划，配备了最佳的指导老师，并督促签订了“师徒协议”。他要求新员工采用“轮岗学习”方法，让新员工了解相关部门主要工作内容、流程，掌握部门间接口工作，学会换位思考，尽快熟悉各部门工作，在每月月底都会按时组织召开座谈会，对新员工当月的学习生活情况及工作中存在的问题进行解决，帮助他们发现自身的不足之处，及时改正，早日成为一名优秀员工，成为企业优良的新鲜血液。

   这就是他，张挺飞，一位年轻人，一位技术人员，一位常务副经理，不同的身份都改变不了他对企业的热情和对工作的一丝不苟。