建安公司党委：以“大党建”格局取得区域集群管理新成效

　　“哪里有群众，哪里就要有党的工作，哪里有党员，哪里就要有党的组织，哪里就要有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。”近年来，建安公司党委顺应新形势下党建思想政治工作需要，结合企业改革发展实际，持续织密党的组织体系，大力推进基层党建工作多元化、标准化、规范化发展，积极促进企业党建与中心工作深度融合、同频共振。在推进区域党建集群化管理上，走出“新路子”、实现“新突破”、取得“新成效”。

　　构建区域党建新格局，实现政治思想大引领

　　随着区域市场的快速发展，公司基层工程项目数量明显增多，部分工程项目党员人数较少，达不到党支部成立条件。面对这一难题，建安公司党委积极思考，秉承“一切工作到项目”理念，创新基层党建新路径，着力构建区域党建新格局。

　　在基本组织上探索新模式。公司党委始终坚持“四同步、四对接”和集团公司“五同步、五到位”党建工作要求，在项目相对集中的片区，试行“片区党支部+项目党小组”党组织设置模式。支部委员会委员候选人人选按照“统筹兼顾、分布合理、利于工作”的要求推选最终形成片区党支部支委班子；按照有1名以上正式党员的片区项目全覆盖原则设置党小组，确保党的组织建设在基层项目实现“全覆盖、无死角”，确保每名党员都有党的组织管理，先后成立8个片区党支部，有力促进片区各项工作有序开展。

　　在基本制度上制定新办法。公司党委始终坚持不断健全制度体系建设，根据集团公司党委《基层项目联合党支部管理办法》（试行）文件精神，结合公司片区党组织实际情况，及时制定《中铁一局建安公司基层项目联合党支部管理办法》（试行），在制度建设上从“组织设置、工作原则、议事范围、议事规则、保障措施”等5个方面为区域党建工作开展提供基本遵循。

　　在基本队伍上实施新举措。凡事预则立，不预则废。公司党委在探索构建区域党建新格局上，高度重视片区党支部专职书记配备工作，先后选派3名原机关党群部门负责人、5名原项目经理或具有丰富党建工作经验的优秀党群干部担任片区党支部负责人，同时各片区党支部均配至少1名专职政工干部，将新入职非管理岗大学生分配向区域项目倾斜，确保公司政工干部队伍建设良性发展，为公司探索区域党建工作提供了良好的人才支撑。

　　公司各片区党支部充分结合区域党员分部情况，通过线上集体学习或线下集中学习的方式，定期组织开展理论中心组学习、三会一课、主题党日、道德讲堂、主题活动、形势任务教育、专题学习等各类党建活动，积极学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，不断提升区域广大党员领导干部及职工群众的理论修养和政治素养，以强大的政治引领力，促进区域项目施工生产稳步推进。

　　探索集群管理新路径，实现项目管理大联动

　　公司党委始终坚持发挥党建引领作用，按照持续推进“强基增效”“大商务”管理的工作要求，顺应市场发展需要，贯彻落实集团公司决策部署，将区域集群管理与探索区域党建同部署、同推进不断深化公司片区项目集群管理，实现基层项目管理大联动。

　　管理架构集约化。在探索区域项目集群管理上，公司采用“虚拟分公司+项目部”模式，委派优秀管理干部和党务工作者统筹管理片区项目各项工作，片区各项目各任命1名常务副经理负责各自项目管理工作,在管理体系架构上实现集约化。

　　业务开展集群化。根据工程项目实际需要，本着“删繁就简、提高效率、强化服务”的职能定位，公司各集群管理区域将片区综合管理、商务管理、物机管理、财务管理纳入集中管理范畴，统筹负责片区内各项工作，在片区重点项目、重大项目集中办公。充分减少各业务系统同质化工作、重复性工作，坚持集中采购、集中清算，减少管理成本，提高项目经济效益，实现业务开展集群化。

　　人员管理动态化。公司在片区集群管理人员配备上，充分考虑项目管理需求，配置片区负责人、书记、安全总监、商务经理，片区各项目配置常务副经理、总工程师等领导班子成员。对区域各项目其他管理人员公司进行总体把控，由区域虚拟分公司区域项目各项工作进展情况，动态调整，充分发挥管理广大管理人员工作效能，进一步提高劳动生产率。

　　融入中心工作新成效，实现管理效能大提升

　　公司党委始终坚持毫不动摇落实“两个一以贯之”， 坚决贯彻新发展理念、构建新发展格局，在市场行业形势风云变幻的新时代，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促管理”的理念，以管理效能的提升验证党建融入中心的效果。

　　自试点实施区域集群管理以来，公司8个片区党支部积极开展“创岗建区”“高扬党旗”“劳动竞赛”等党内活动，广泛动员区域党员发挥先锋模范作用，团结带领广大职工踔厉奋发、勇毅前行，累计完成产值约9亿元，实现滚动经营近20亿元。

　　嘉兴片区先后实现年产60亿套APET直饮容器及3万吨光学级BOPET项目11·27主体封顶；诺德智联中心超高层项目获2022年二季度海宁市示范工程称号，片区项目获表扬信1封、锦旗2面；广西片区智慧交通研发生产基地项目提前10天实现封顶目标，并获“南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地”称号，片区滚动营销中标交投城·东院一期 EPC工程总承包项目；南昌片区南昌地铁1号线北延工程项目顺利实现11·30明挖过渡段顺利封顶，滚动营销中标南昌地铁东延枫下停车场；新疆片区阿拉山口口岸站环保改造工程实现6·30全面完工，喀什机务折返车间新建乘务员公寓楼项目实现7·14竣工验收，片区滚动营销中标兰新铁路精河至阿拉山口增建二线工程施工任务。

　　“大党建”格局的构建，为公司探索集群式项目管理提供了坚强的政治保障，也为片区党组织更好服务中心工作、引领片区管理，实现滚动营销、集约管理提供了新路径，更为企业留住人才找到新药方。下一步，建安公司党委将持续发挥区域党建助力片区管理新引擎作用，助推企业持续高质量发展。